新闻中心

       2020年，西南石油局采气二厂紧紧围绕甘振维总经理调研川东北工区及局、分公司三届二次职代会暨工作会精神要求，制定“六年规划、三年计划”，以“三个抓实”谋篇布局，围绕36.3亿方产量核心，吹响冲刺全年生产任务集结号，为创建一流采气厂，建设西南双百亿气田，助力局、分公司决胜全面可持续发展贡献力量。

       抓实生产运行，稳步推进资源接替

       西南石油局采气二厂以“日跟踪推进、周总结督办、月考核兑现”为主要抓手，一手抓防疫，一手抓生产，成立元坝气田前线指挥部、河坝嘉二气藏开发建设指挥部，统一指挥、统一部署、统一调度，优化运行效率，抓牢末端环节，着力打通生产运行中的“最后一公里”，确保“一令到底，执行落地，优质高效”。

       根据全年生产运行及重点工程作业安排，采气二厂将元坝海相全年产量划分为8个阶段，提前谋划，抓实联动协调工作，确保元坝气田日产原料气850万立方米到1120万立方米有井可开，有产可放。

       统筹开展元坝6井、元陆15、元坝20井等多口井的挖潜增效工作。元坝6井通过四段次大型酸化加砂压裂改造，成功获得元坝陆相老井挖潜最高产量，该井目前日均产气5万方/天，预计年增产天然气近2000万方，年增效超2500万元。稳步推进元坝104-1H井、河坝嘉二气藏建产工作，目前各项进度赶超节点，预计下半年陆续投运后，元坝104-1H井建产35万方/天，嘉二气藏建产50万方/天。

       抓实本质安全，高效推进重点工程

       采气二厂严格执行安全生产“十条措施”，强化关键环节管控，把牢直接作业“三关”，确保各项作业安全可靠。充分发挥安全督查、“四不两直”、群众性安全监督作用，持续用好“教育培训、应急演练、能力考核”等手段，全面排查隐患，全力闭环治理，全效提升员工安全意识和安全履职能力，确保人的思想、设备设施的本质“双安全”。

       防疫期间，结合下游用气，采气二厂全力释放高产井，采取高产水井临时关停一部分，气液混输一部分，同时加密管线防腐处理等方法，确保水有去处，气有释放。坚持“水就是气，气就是水”的理念，提前谋划低温蒸馏站扩容改造、生物除硫中试实验、负压气提改造等工程，提高气田安全“软实力”。

       高效推进检维修、洪灾隐患排查治理、信息化提升改造等重点工程建设，科学安排施工顺序，错峰进行气田检修期，减小阶段性供气波动。严把个人防护、施工资质、技能操作、现场安全、工程质量“五道关卡”，切实做到职工健康、平稳生产、安全高质量施工的“三保障”。

       抓实创新驱动，全力推进持续发展

       采气二厂坚持“问题导向、专业负责、超前谋划”思路，以“稳元坝、拓新区、育人才、储技术”为目标，进一步实施技术决策专业负责制，发挥“六大创新团队”作用，以问题为导向，聚焦生产难题搞创新，充分发挥职工在气田水处理、技能水平提升、采气工艺技术、气藏动态跟踪及优化、地面集输系统安全高效运行等方面的积极作用，破解元坝气田“卡脖子”难题。

       持续加强地质认识，紧跟稳产势头，采气二厂依靠气井“四精”管理方法，全面开展元坝海相气井关井风险分析、生产参数分析、单井产能评价等。实施场站降温试验，跟踪优化管线腐蚀管理，不断完善工业以太网参数架构，筑牢气田高产稳产“防护网”。

       全面加强科研管理，围绕打造自主知识产权，强化制度激励与项目支撑，激发技术人员创新积极性。立足基层一线，结合岗位练兵、抓实“五小”“三创”等群众性创新工作，打造全体员工争当干事创业“主人翁”的良好氛围，推动全厂高质量可持续发展。